Projet & Questions

Projet Professionnel

Après avoir réussi dans votre région, je souhaite clôturer mon parcours dans le retail en prenant en charge un magasin faisant partie du top 20. Je crois fermement qu'une implication à long terme dans la gestion d'un magasin est essentielle pour contribuer pleinement aux étapes suivantes. Mon objectif est de rejoindre une marque en tant que DirCo, en passant par le poste de RS. Mes passions pour le football, la musculation et le cyclisme guident mes aspirations professionnelles, reflétant mon expérience, mes activités actuelles et mes intérêts personnels. À l'avenir, je vise à devenir un directeur de pays à l'étranger, avec éventuellement un retour en Europe occidentale selon mes réussites. Enfin, si cela n'est pas réalisable, je suis ouvert à un engagement régional via des rôles tels que RH ou LRE.

Points de progrès

Communication d’influence

Renforcer ma capacité à m’affirmer et à porter mes convictions dans les moments clés pour embarquer les équipes et influencer les décisions.

Développement des équipes

Faire grandir mes équipes en développant leur autonomie et leur capacité à construire leurs propres solutions.

Impact stratégique

Passer d’un pilotage opérationnel à un pilotage stratégique pour maximiser l’impact global du magasin.

Questions que vous pourriez vous poser

Pourquoi changer de région ?

Je souhaite changer de région afin de me rapprocher de ma famille. De plus, je suis animé par le désir d'apporter les compétences acquises dans ma région actuelle et d'en acquérir de nouvelles dans un environnement différent.

Que vas-tu apporter à ton prochain magasin ?

Tout d'abord, ma capacité d'analyse me permettra d'identifier les forces et les faiblesses du magasin, ainsi que les opportunités d'amélioration. Ensuite, mon sens du collectif sera un atout précieux pour fédérer et motiver l'équipe autour des objectifs communs. Enfin, l'utilisation des tableaux Excel me permettra d'organiser et de gérer efficacement les données, facilitant ainsi la prise de décision et l'optimisation des processus internes.

Quelle est ta plus belle victoire ?

Ma plus belle victoire réside dans la somme de toutes les petites et grandes réussites qui ont jalonné mon parcours. Chaque victoire, aussi modeste soit-elle, a contribué à me guider vers où je suis aujourd'hui. Du Vitalsport de Carcassonne à la mise en place du PDM Circulaire à Beynost, chaque victoire et chaque défaite m'ont apporté des leçons précieuses et m'ont permis de progresser.

Quelle a été ta plus grande difficulté ?

Après avoir réussi mon mandat à Odysseum, j'ai voulu reproduire la même stratégie à Bron. Construire une équipe, un projet en passant par l'écriture d'un plan de masse "été" ensemble. Cependant, cela a abouti à un plan qui était cohérent pour nous mais pas en accord avec les recommandations de la marque et décroché des performances France. J'ai donc entrepris de déplacer l'intégralité de mon showroom en quatre matinées. J'ai bénéficié de l'aide d'autres RR ainsi que de mes vendeurs prêts à modifier leurs horaires pour déplacer ensemble 500m² de produits. Maintenant, même si je ne saisis pas toutes les logiques d'implantations, je les applique et les ajuste en fonction des performances, tout en utilisant d'autres leviers motivationnels et cohésifs pour construire un projet et une équipe.

Comment définis-tu ta place dans ton magasin actuel ?

Dans mon magasin actuel, je me définis comme le facilitateur et le garant de la bonne gestion de nos zones d'ombre. De l'imprimante à la zone de transit, en passant par la gestion des capitanats, je m'efforce de veiller à ce que chaque aspect de notre fonctionnement soit fluide et efficace. En tant que facilitateur, mon rôle est d'identifier les obstacles potentiels et de trouver des solutions pour les surmonter. Je suis constamment à l'écoute de mes collègues et je m'efforce de créer un environnement de travail où chacun se sent soutenu et encouragé à donner le meilleur de lui-même.